Costos en las empresas

 

Los negocios han evolucionado a tal punto, que quienes no se preparen a enfrentar la fuerte competencia, crear ventajas competitivas, congeniar con la eficiencia, tarde o temprano tienen riesgo de desaparecer. Lo que no se costea no se evalúa, y lo que no se evalúa, ni se controla ni se mejora. En un ambiente de alta competencia solo vivirán los eficientes, aquellos que logren administrar sus recursos con racionalidad, permitiendo márgenes de rentabilidad positivos y garantizando la formulación de una solución estratégica.

 

El sistema de costos ABC a diferencia de los sistemas tradicionales contables mide el alcance, costo y desempeño de recursos ($), actividades y objetos de costo. Los recursos son asignados a las actividades y luego estas son asignadas a los objetos de costo según su uso. Los recursos no cuestan, cuestan las actividades que se hacen con ellas.

 

Los beneficios y usos estratégicos de este sistema son:

 

Costos más exactos de productos y/o SERVICIOS que permiten decisiones estratégicas relacionadas con:

  • El precio del producto o servicio.
  • Productos y servicios mas rentables.
  • Clientes rentables.
  • Inversión en nuevos productos y/o servicios.

Mayor visión sobre las actividades realizadas permitiendo:

  • Concentrarse más en la administración de las actividades, mejorando la eficiencia de cada proceso
  • Identificar y reducir las actividades que no aportan valor agregado  e impactan negativamente en las utilidades de los productos y/o SERVICIOS

Es un sistema ideal para todo tipo de empresas, sean de manufactura, servicios y comerciales

 

¿A quién beneficia un sistema de costos ABC?

 

Se trata de un método basando en las actividades de los procesos de una organización. Aunque diseñado para empresas de manufactura, y gracias a sus excelentes resultados es de gran utilidad para las empresas de servicios y comerciales.

 

Puede convivir con los sistemas tradicionales. La información que proporciona corrige deficiencias, al comparar los recursos consumidos con los productos finales, más que para emplazar acciones o decisiones que conduzcan a un mejoramiento de ganancias y actuación operacional.

 

El ABC es una filosofía actual que se utilizaba desde hace varios años en numerosas empresas sin asignarle un nombre las actividades desarrolladas en la producción como se hace ahora, simplemente se llevaban a cabo. Es un lenguaje propio de las organizaciones que todos entienden

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