Costos ABC. El sistema que usa el lenguaje de su empresa

La administración basada en Actividades

 

 

Los negocios han evolucionado a tal punto, que quienes no se preparen a enfrentar la fuerte competencia, crear ventajas competitivas, congeniar con la eficiencia, tarde o temprano tienen riesgo de desaparecer. Lo que no se costea no se evalúa, y lo que no se evalúa, ni se controla ni se mejora. En un ambiente de alta competencia solo vivirán los eficientes, aquellos que logren administrar sus recursos con racionalidad, permitiendo márgenes de rentabilidad positivos y garantizando la formulación de una solución estratégica.

 

El sistema de costos ABC mide el alcance, costo y desempeño de recursos ($), actividades y objetos de costo. Los recursos son asignados a las actividades y luego estas son asignadas a los objetos de costo según su uso. Los recursos no cuestan, cuestan las actividades que se hacen con ellas.

 

Los beneficios y usos estratégicos de este sistema son:

 

Costos más exactos de productos y/o SERVICIOS que permiten decisiones estratégicas relacionadas con:

  • La determinación del precio del producto ó servicio.
  • Productos y servicios mas rentables.
  • Rentabilidad de clientes.
  • Costo de invertir en nuevos productos y/o servicios.

Mayor visión sobre las actividades realizadas permitiendo:

  • Concentrarse más en la administración de las actividades, tmejorando la eficiencia de las actividades de cada proceso
  • Identificar y reducir las actividades que no proporcionan valor agregado  y castigan las utilidades de los productos y/o SERVICIOS

Es un sistema ideal para todo tipo de empresas, sean de manufactura, servicios y comerciales

 

 

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