Los hospitales suelen presentar varios problemas de costos y rentabilidad que pueden afectar su sostenibilidad financiera. Aquí, algunos ejemplos:

Costos laborales: Los hospitales requieren un gran número de trabajadores para brindar atención médica a los pacientes. Los costos laborales pueden ser muy altos debido a los salarios, los beneficios y los costos asociados con la contratación y la capacitación del personal.

Costos de suministros y equipos médicos: Los hospitales también necesitan una gran cantidad de suministros y equipos médicos para brindar atención a los pacientes. Los costos de estos suministros y equipos pueden ser muy altos, especialmente si los hospitales necesitan comprar tecnología médica de vanguardia.

Financiamiento insuficiente: Los hospitales pueden enfrentar desafíos financieros si los ingresos que reciben por los servicios que brindan son insuficientes para cubrir sus costos operativos. Esto puede ser especialmente problemático si el hospital atiende a una población de bajos ingresos o si hay una alta proporción de pacientes sin seguro o con seguro insuficiente.

Gestión ineficiente de los recursos: La gestión ineficiente de los recursos puede aumentar los costos y reducir la rentabilidad del hospital. Por ejemplo, los pacientes pueden estar ingresados en el hospital durante más tiempo del necesario, lo que aumenta los costos de la atención médica.

Competencia de otros proveedores de atención médica: Los hospitales pueden enfrentar la competencia de otros proveedores de atención médica, como clínicas y centros de atención médica ambulatoria. Si los pacientes optan por recibir atención médica en otros lugares, esto puede reducir los ingresos del hospital y afectar su rentabilidad.

Estos son solo algunos ejemplos de los problemas de costos y rentabilidad que los hospitales pueden enfrentar. La gestión eficiente de los costos es esencial para mantener la rentabilidad y la sostenibilidad financiera de un hospital.

Si su organización esta relacionada con el sector salud, este curso es ideal para conocer su verdadera rentabilidad.

Costos ABC ha demostrado ser mucho más exacto que el costo tradicional y ha permitido a muchas organizaciones tomar decisiones estratégicas para mejorar en forma sustancial su rentabilidad y competitividad. Con este sistema usted podrá:

• Identificar productos y/o servicios que generan utilidad y los que generan perdidas.
• Identificar actividades que no agregan valor e impactan al costo de su producto o servicio
• Descubrir alternativas de mejora para optimizar Costos
• Mejorar las decisiones estratégicas en su área de comercial
• Conocer cuáles son los clientes que realmente generan rentabilidad
• Cuál es el costo de la capacidad no utilizada y su efecto en el costo unitario

Curso ideal para empresas de SERVICIOS de SALUD O BIEN DE HOSPITALES

OBJETIVO

Usar el enfoque de ABC para: analizar, administrar y evaluar los costos reales involucrados en las operaciones de su empresa, tomar decisiones estratégicas orientadas a potenciar la rentabilidad en su empresa basándose en la correcta determinación de los costos de los productos y servicios, conocer la rentabilidad de los clientes y el margen de utilidad de su sector de negocios.

DIRIGIDO A

Directivos, gerentes de administración, gerentes de producción, contralores, empresarios, contadores, líderes de proyecto y profesionales que deseen conocer el cálculo de costos con técnicas recientes

Descargar Temario